这种方法中的时间是迭代和增量 周期计划或冲刺计划

shetu77

是团队在下一次迭代中选择积压工作中要完成的事情的会议。 活动 敏捷方法论就是创造节奏。为此，有必要组织三种类型的会议：每日会、冲刺结束会议和回顾会议m 板 任务板是一个可视化工具，反映每个团队成员分配的任务或活动。同样，必须记录所述任务的发展程度。 逐步创建内容  他负责处理内容积压和项目融资。从这个意义上来说，分析一下它的商业价值。此外，他们最重要的作用是最大限度地提高团队绩 这是内容的负责人。此外，监督并帮助团队理解和此，他确保正确应用框架并满足每个冲刺的目标。 开发团队： 他们是开发完成冲刺所需内容的团队成员。与他们一起组织冲刺计划。 需要强调的是，在这种方法中没有层次结构。取而代之的是一个垂直且透明的结构，可以保持积极和协作的沟通。 2. 组织内容积压 良好的积压工作将常规活动（例如：发表 8 篇文章）与特殊活动完美结合。

后者作为专业挑战纳入项目中，并作为个人和团队的激励策略。 为了组织它，第一步是选择主题，从中分离出一些项目、故事和任务。这些主题可以是： • 改善潜在客户获取。 • 在业界有较好的认可度。 想要实现的任何其他目标。 但是，请记住，积压工作可能 手机号码数据 随时发生变化。 3. 规划第一个 Sprint 在Scrum中，团队以称为“冲刺”的小迭代进行运作。这些可以间隔几周进行；而且，如果项目执行取得进展，这些时间就可以缩短。 您可以从每月冲刺开始；然后，当您达到适当的节奏时，继续每两周进行一次。在这些会议中，通常会讨论有关可交付成果的条件、范围和质量的规则。 4. 审查和监控 监控对于使用敏捷方法优化项目至关重要。因此，团队必须开会对文本进行不断的修改。同样，必须检查已完成的任务，以便下一阶段可以开始。 这些会议应每天举行。



最好在一天开始时进行，时间不超过 分钟。在其中，我们讨论已经做了什么；已经发生的演变和当天的计划。这样就能及时发现“瓶颈”。 然而，仅仅满足还不够，因为该策略的成功取决于一个关键因素：反馈。原因与创造性的刺激和动机有关。让我们更深入地研究这个话题。 首先，团队有教练（Scrum Master）来指导他们如何处理文本。例如，通过建议在创建文本时优先考虑哪些关键字，它还可以帮助他们克服创意障碍。由于这些原因，它成为一个参考。 同样，认可也是一种激励因素。通过出色地完成任务而获得认可，每个人（以及整个团队）都会感到有动力并提高他们的生产力。管理择优文化和高绩效的一个非常重要的因素。 据估计，与独立工作的团队相比，生产率平均提高了 3 到 4 倍（Ahijado，2022）。 5. 回顾性审查 在每个冲刺结束时，还应该审查计划执行的项目和故事数量相对于已完成的项目和故事的数量进度。