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如果你不断地根据具体目标和战略目标来衡量你的努力。 有关需求营销的更多技巧和策略，请联系旧金山最好的 SEO 公司。对于许多公司来说，采用内容营销的思维方式将在组织内部产生某种程度的文化转变。这可能是一项艰巨的任务，特别是对于拥有数百甚至数千名员工的大型组织而言。 对于以管理某些行为的政策和协议为规范的组织来说，改变内容营销思维可能是可怕的。良好的内容营销可以提高组织内部和外部各个层面的透明度。 以下是圣路易斯 SEO专家建议的 3 个关键策略，可帮助您开始将您的公司转向内容营销友好的文化。 理解并尊重当前文化 营销人员需要花时间和精力来了解支撑当前公司文化的更深层次的传统和历史。作为变革推动者，营销领导者应该准备好“庆祝并坚持过去的符号”，同时发明新的符号、传统、工艺品和价值观，以增强和支持内容营销计划所创造的透明度。


成为更好的变革推动者 文化转变始于领导者及其愿景。根据最近的 B2B 内容营 新加坡 手机号码 销研究，有效和不太有效的内容营销人员之间最大的区别之一是高管的认可：23% 的最不有效的营销人员将此视为一个挑战，而只有 7% 的营销人员认为这是一个问题。有效的营销人员。 一位强有力的领导者热衷于通过利用组织的各个层面来塑造公司的基调，以形成一个让各级员工都觉得他们有机会提出自己的想法并被倾听的环境。这创造了一种文化主人翁意识，这种意识通常在组织层次结构的中层中占据主导地位。以下是 4 个要点： 以身作则 保持好奇心 接受并同意 奖励诚实 自下而上推动变革 自下而上的管理流程如下所示： 各级主管都会为每份报告提供一份具体的期望结果清单，以在两三个月的时间内实现。 然后，每个报告都可以花时间制定自己独特的计划和流程，以实现这些成果。



每个计划都需要包含主管将提供的资源和支持列表，以帮助报告在指定的时间范围内实现其目标。 各方都对兑现承诺相互负责，并每周举行会议进行富有成效的对话，以保持成功实现预期成果的势头。 您可以用来增强支持内容营销的文化的另一种方法是使用公司 Facebook 页面进行内部对话，这些对话对外部客户、潜在客户和合作伙伴可见。从本质上讲，Facebook 页面成为各级员工之间对话的中心。页面管理员专注于促进 5 种不同类型的对话： 收购——与收购新人才相关的对话 赞赏——向为取得成功而加倍努力的员工表示一般的赞扬和感谢信息， 保留—— 在开放论坛中与发现和解决员工疑虑和问题相关的对话。 转换——与为员工提供从组织中的一种角色转换为另一种角色的机会相关的对话。 重新激活—— 与重新激活员工对公司特定政策或举措对话的兴趣相关的对话。