该研究探讨了成熟企业如何应对颠覆

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种立竿见影的现象 新兴企业可能需要数年甚至数十年的时间才能严重蚕食成熟市场。第二是寻找渴望受到颠覆服务的新客户。这可以通过多种方式实现，并且没有神奇的公式。管理直觉、对各种市场的了解以及机缘巧合都可以发挥作用。第三个关键是建立一个能够服务新客户的组织。对于公司来说，必须放弃处理现有市场的惯常方式，让新客户决定可以为他们提供盈利服务的商业模式。

下面的例子说明了公司如何将这些想法付诸实践。（参见 关于研究 。） 关于研究 本文的基础是一项为期四年的研究，性创新。特别关注的是报纸业对数字出版和互联网的反应。收集了美国 家报业公司的实地数据，然后对美国 家最大的都 店铺 市报纸收集的调查数据进行了统计分析。为了进一步探讨这一现象，我们收集了多个行业的比较案例研究，以研究颠覆性创新对行业影。



响随时间的演变。收集了计算机、心脏护理、半导体测试设备、磁盘驱动器和出版行业的数据；接受调查的公司包括 、 、 、 、 、 、 和纽约时报。 关于作者 克拉克 吉尔伯特是波士顿哈佛商学院的助理教授。可以通过 联系他件的治理和组织结构。而且，正如追求颠覆性创新的情况一样，公司需要独立于其主流全球业务的流程和价值观来管理机会。 我们对此类企业的研究强调了将技术和产品开发资源直接用于满足穷人需求的重要性；它还指。 参考文献 这与霍华德 史蒂文森对创业的定义相关： 追求机。