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为什么以及如何定义领导品牌或领导者的目标

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發表於 2024-1-25 14:32:13 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
我们正处于动荡时期,我指的不是地缘政治局势。正如我的一位同事所指出的,我们正处于各种趋势交汇的时刻,这些趋势的前进步伐因疫情而加快。在最近与客户的一次活动中,我有机会反思他们,并得出结论,需要帮助团队领导者和管理者,更好地了解他们如何领导以及他们希望如何这样做。也就是说,帮助他们定义他们的目标和/或他们的领导品牌。 这些相互交叉和相互促进的趋势将给劳动力市场带来压力,并要求组织以及所有在组织中担任领导职务的人对公司与雇主之间的关系采取新的态度。无意详尽无遗,因为详细介绍每一个都会使这篇文章变得冗长,所以我会尝试指出一些,指出它们之间的关系以及它们相互喂养的能力。 远程办公、混合工作、自动化和新商业模式 这些都是与技术进步相关的趋势。

远程办公和面对面工作的混合模式肯定会变得越来越频繁。然而,必须考虑一些方面: 并非所有员工都可以远程办公。西班牙银行估计,总体而言,这一比例仅为 WhatsApp 号码数据 而在最合格的职业中,这一比例上升至 60% [1]。或者换句话说,大多数人无法远程办公。由于其对劳动关系的影响,这是一个挑战。 如果你希望远程办公和混合模式对生产力产生积极影响,这些模式必须是自愿的,并且有必要投资家庭的实体基础设施,并教育老板和工人适应这些新的模式。工作环境。任仕达 (Randstad) 最近的一项研究[2]显示,这是西班牙公司的大多数印象。 根据麦肯锡全球研究所的一份报告,在欧洲层面,从现在到 2030 年,9400 万工人将不得不进行自我更新,因为他们今天执行的许多活动都实现了自动化。



但除此之外,还有 2400 万人将不得不彻底改变他们的活动[3]。 电子商务公司正在招募数千名员工加入其物流活动。2021 年,亚马逊在西班牙雇佣了 6,000 名员工[4],而 El Corte Inglés 正在寻找 3,000 名员工加入其仓库,以应对圣诞节活动。 如果我们混合这些数据,并添加几滴人口变化,我们就会得到一杯尝到了劳动力市场挑战的鸡尾酒:对新工作方式和自动化应用的潜在不满,以及具有广泛招聘需求的公司,在劳动力供给不一样的情况下。 社会觉醒 特别是,并不是因为这是我们可以在这一标题下纳入的唯一趋势,即“大辞职”或“大辞职”现象。

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