须拥有堪称典范的营销管
通过 GIPHY 确实，我们必须非常小心，我们必理，以便能够在不冒犯目标文化的情况下使我们的产品国际化。 例如，争议在法国得到解决，这要归功于Mango。 芒果创译示例 他们想在那里推出一种我们称之为“奴隶”的珠宝产品。虽然，对我们来说，它是一种编织的金或银手镯，其概念在这种情况下并没有进一步衍生。相反，正如我们在上图中看到的那样，法国产品变成了一条项链，其特征与所讨论的手链相似。错误在于它被翻译为“ esclave style ” ，或者与“ esclava style ”相同。 全国举手投足，媒体也纷纷响应这一消息，因为他们知道这个产品是一条类似于多年 希腊电话号码数据 前奴隶使用的项链，而这就是这个名字的由来。
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该品牌的声誉受到极大影响并引发了危机，因此他们毫不犹豫地撤回了该产品（事实上，在西班牙甚至没有发现该产品）并通过声明公开道歉。 这让我们看到了糟糕的营销管理，因为我们知道没有考虑或没有进行市场研究或目标文化的买家角色来了解如何出口该产品。 我们可以再说一遍：创译，亲爱的…… 4.让您的企业成为国际市场上的一颗炸弹 正如我们所看到的，任何想要向国外扩张的企业都面临着比看上去更加微妙的文化挑战。
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